蒲公英会,“圈中圈”商业智库新模式

2019-07-22 17:58 来源 : 中国基金网

  提要:作为商业力量的重要组织形式——商业组织,为产业、资本、商业带来无数的便利和通路,但形成一个给各成员带来有效价值的组织和平台,甚至形成有商业智库功能的人脉门户的,并不多见。因为商业组织本身,也需要像经营企业那样,有策略、有模式。蒲公英会的“圈中圈”既开放又聚焦、既活人脉又凝智库的模式,或是可借鉴的模式。

  视窗:蒲公英平台旗下聚集的产业投资机构,累计可用于投资的资金超过5000亿,商业精英们通过黑卡晚宴、铂金餐会、晚咖酒会等三大主题活动常来长往,形成了独特的产业“智库”及“资库”资源圈。目前已经开展蒲公英会分会的城市包括香港、深圳、成都、南宁、重庆。

  文/汪宇

  一碗香茶、一杯美酒,谈笑之间都已解决了各自所需的产业投资及商业发展问题。这种文化搭台,经济唱戏的交往方式,已经成为当代商业经济社会,人际交往方式的一种时尚。蒲公英会就是这样的组织,而且是一个需要圈内多重推荐方得其门的组织。

  圈中圈模式

  蒲公英会最早的坐标在粤港澳大湾区,在顶层智库核心发起人的领导下,是从“组局一顿饭”开始的。而后获得湾区越来越多知名产业机构的喜爱和重视,便从“追随-投资中国梦”为主旨的创投圈投资人聚会平台,逐步发展成为以投资交流和产业服务为核心,扎根湾区,辐射全国的金融机构、上市公司、产业基金、新锐企业之间的桥梁组织和产投智库。

  蒲公英会创会会长邓雅匀,是南开大学毕业的工商管理硕士,是一位投资过多家企业并实现并购退出的投资人,曾任仁祺盛资本执行董事、负责过上市公司在中港两地的产业投资和资产管理。

  “组局也是一种生产力。圈子不在于大,更贵在能形成商业智库和人脉门户。” 邓雅匀表示最早蒲公英会活动参与方,是深港两地的上市公司负责人及高端投资机构负责人。当时,大家在聚会中的话题主要是围绕双创投资、企业上市、投资心得体会展开的。

  邓雅匀透露,蒲公英会实行邀约制及推荐制,圈子不大张旗鼓广纳会员。聚会活动组织了2年多,参与活动的行业智库、上市公司、高规格产业基金、投资机构等,旗下累计可用于投资的资金超过5000多亿,独角兽级企业累计估值超过4000亿。

  经营主题“聚会”

  蒲公英会为参加活动的商业人士,搭建一个在聚会中结识好友、交流资源的平台。菁英与精英之间的花火,只需要一个眼神。一个好项目与好的投资机会、好的产业合作机会之间,需要一个碰撞的时机。

  为促成忙碌的各路精英们利用餐桌时间展开交流,蒲公英会针对不同的人群和交流意图,组织了多种形式的主题聚会。聚会活动形式多为晚聚酒会,蒲公英会秘书团会严选活动场地,重视气氛营造。

  所谓的黑卡晚宴,主要参与人士为顶层智库专家、上市公司负责人,上市公司投融资管理的负责人;管理规模10亿以上基金管理公司合伙人、创投机构负责人;知名金融财经传媒机构的负责人;社会知名人士等。蒲系晚宴采用轮值制,由轮值的“东主单位”带着诉求负责组局。即,每次晚宴由其中一家参会的公司负责承办,该公司负责发起话题、主持晚宴并承担费用。

  据邓雅匀介绍,黑卡晚宴已成功举办近三十期,每期都有不同的主题,主题的内容与时事、产业、心境相关的都有。例如《从事件看上市公司危机公关》,《FOF与产业基金之间的火花》,《眼下股权投资的困惑》,《贸易摩擦新常态下的行业机会》、《我们的奋斗终将伟大》、《春天还远吗》等。由于黑卡成员都是业内经常在高端论坛中上台参加圆桌发言的人,他们观点犀利张弛有度,大家在一片欢快晚宴氛围中既结识新友加深了解,又从互动的话题中得到了新信息,发掘新的合作机会。

  所谓的新贵晚咖,又称菁英晚咖。聚会嘉宾包括有高成长性及融资需求的项目方负责人;有亿级以上基金管理规模的机构高管;有并购及投资需求的上市公司投融部负责人;有可以提供结构性债权融资的金融机构管理人员;有直投金额不低于500万的实力天使投资人等。新贵晚咖举办的气氛更为创新,场地选取不拘一格。举办的主题包括:《当股权投资进入古典时代》,《投资菁英的果岭之夜》,《我们的2019开局几何》等等。当路演、创赛、托关系找融资渐渐成为传统模式,通过主题化、亮点化的社交互动来开启一局商缘,更受投资圈年轻一辈的欢迎。许多优质企业的负责人,都在蒲公英菁英晚咖的活动平台中,收获了与投资圈、产业圈接触和交流的崭新入口。

  所谓的铂金餐会,主要针对有明确的诉求的项目对接潜在资方。例如:具有A股港股美股等独立IPO实力、或具有被收并购潜力的项目方负责人;有强大资金配合能力的财团机构负责人。参加过一次以某项目为标的的铂金局的嘉宾吴先生曾笑称,“这顿饭聊的事起拍价12亿,听得太认真,茶都忘喝了。”铂金餐会除了是一场主题活动,更重要的宗旨,就是撮合公司之间的交易,促进产业投资和项目推进。

  “蒲公英会里已经对接成功或正在对接过程中的项目数量很多,大家都主动遵从蒲系报备及乐捐的规则”郝秀秀秘书长表示。邓雅匀认为:“从宏观上看,资本投资的热点方向与国 家的产业政策密不可分。从个案中看,资金与优质项目之间需要提高对接的精准度。”

  连接高端人脉

  论蒲公英会的活力,“人脉”二字无疑是个重要的关键词。

  高端商务圈层,本质也是社群。从摸索到初具雏形,高端商业社群发展到今天,已经有了比较成功的模式。可以真正有效地帮助“当局者”链接高端人脉,快速寻找到求而不得的资源,收获个人成长,又能维系和促使社群中人,在由衷相互欣赏的气氛下共赢共处,结交人生挚友。这是蒲系人用心维系的氛围。

  参加过新贵晚咖、从事医疗健康创业的林先生表示:“每次蒲公英会的活动均有重量级嘉宾到场。以前见投资人都是我在台上站着,他们在台下坐着,在晚咖里,我们项目方成了众月拱星。”,并且“交流特别充分,这种氛围里,让我听到了投资人的实话,而非那种官方活动上说的场面话。”可见,蒲公英会营造的这种全新的经济交往模式,对于链接人脉和人情,都是非常实用的。

  截至去年末,已经开展蒲公英会晚宴活动的城市包括香港、深圳、成都、南宁、重庆等。蒲公英会的会员自称是“蒲系家族”。各地蒲公英会秘书团均设秘书长,由资深金融圈、传媒圈、学术圈享有一定区域知名度的女性出任。

  形成产业智库

  有人,有智,有资金资源,有产业项目,蒲公英会内部积攒和涌动的商机越来越多。

  在顶层产业智库专家的领导下,蒲系近年不仅持续举办商学商途考察活动,还不断加深与各地方政 府的产业合作。蒲系旗下机构重启商道,属于较早一批发起雄安产业考察和成都中心商务区产业升级交流的团队。蒲公英会旗下产业投资公司,与包括广西、四川、山东、重庆在内的多省市地方政 府一起,联合开展了包括先进制造、城市升级、新旧动能转换、大健康产业等专项主题在内的,产业研究、产业投融、基金设募等方向的交流探讨及实质合作。

  蒲公英会中有越来越多的核心会员,正在通过智库形成的桥梁,参与到热点产业经济、创投市场的区域性、战略性、长期性有关的热点、重点项目中去。他们代表着市场化创新改革的理念思路和投入担当,和产业各界一起,开展对重大产业政策的独立评估和客观解读,不仅为产业发展、投融资布局及创业服务提供建议和咨询意见,也在越来越多的各地项目中扮演着投资方和运营方的角色。他们自身也联成了产业智库的一股构成力量,内生式地促进产业“智库”及“资库”资源圈的日益成型。

  尾声

  “未来,发挥蒲公英“花开风口,根植百业”的精神,和各界力量一同,发掘项目与产业资金之间的耦合机会,将成为蒲公英会的进化方向和聚力目标。”邓雅匀如是说。

  蒲系是从粤港澳大湾区启航的,正如蒲公英种子的精神,敢于飞翔,勇于扎根。据说,蒲系人合影有一个专门的手势,右手张开五指,模仿花开形态,寓意五湖四海,反手放置于左胸前形成笑脸的衬托,寓意同心聚力,捂热奋斗的红心。

  《经理人杂志》是一本以“影响中国管理实践”为使命,专供CEO 及CXO 阅读的高端杂志。特别针对CEO及准CEO阶层在经营管理中遭遇的困惑、挑战,提供包括战略、理念、策略、路径、方法、工具 系统的解决方案。